2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之一(yī)百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以(yǐ)依(yī)法(fǎ)维(wéi)护自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业，例如铁路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经(jīng)劳(láo)动行政(zhèng)部门的批准(zhǔn)，可(kě)以(yǐ)实(shí)行不(bù)同的工作和(hé)休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个(gè)人(rén)上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一的意思是上一天班休一天(tiān)班，也就是说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就(jiù)是所从(cóng)事的这个工(gōng)作，是上一(yī)天一晚上，然(rán)后休(xiū)息(xī)一(yī)天一晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作都是当天(tiān)的工作(zuò)时间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的时间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒(jiǔ)店业的市(shì)场环(huán)境和制度(dù)环(huán)境快(kuài)速变(biàn)化的今天，酒店的管(guǎn)理者必(bì)须考(kǎo)虑(lǜ)这几个问题，客(kè)源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利(lì)，替(tì)代型和互补(bǔ)型的厂商的发(fā)展战略和市场策略(lüè)是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更(gèng)长(zhǎng)时(shí)期以后我的企业的发展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问题的(de)思考(kǎo)和解答将导(dǎo)致中(zhōng)国酒店(diàn)管理(lǐ)的(de)重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理(lǐ将进酒为何读qiang，陈道明朗诵《将进酒》)行为正在成为常(cháng)识(shí)和常规，战(zhàn)略层面(miàn)的(de)管理行为则(zé)成(chéng)为企(qǐ)业(yè)家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业(yè)也可能有一时(shí)的红火，但是(shì)不能保证其长期稳定的成长，也不能(néng)保证(zhèng)人力资源、营销网(wǎng)络等(děng)方(fāng)面的良性运作(zuò)。

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